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田****** 性別保密

20年經驗 大專 1985年9月27日 40歲 隨時可以聯系我)

意向崗位

希望從事:人事行政經理,廠長,副總 Ι 全職Ι 10000-15000元

工作地點:武義縣 西城街道 城西工業(yè)區(qū)

我的標簽

  • 細心嚴謹
  • 勤備好學
  • 認真負責
  • 開朗活潑
  • 適應力強
  • 腳踏實地
  • 吃苦耐勞
  • 樂于助人
  • 善于溝通
  • 為人正直

基本資料

專業(yè):人事行政經理

個人資料:1.68cm Ι 其他 Ι 群眾 Ι 漢族

戶籍:四川省 達州

現居地:浙江省 金華市 永康市 城西工業(yè)區(qū) 龍湖西苑

求職狀態(tài)

在職-月內到崗

自我評價

1:本人具有超強的組織、協調、計劃、執(zhí)行能力;
2:有突出的系統(tǒng)思維能力和掌控全局的能力;
3: 有很好的決策能力、創(chuàng)新能力、應變能力、公關能力和塑造企業(yè)文化的能力。
4:熟悉TS16949質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書及五大工具之整體運作。
5:熟悉ISO9001及ISO14001
6:熟悉6S現場管理之具體運作與推廣。
7.對工作負責任、細心。及時完成公司制定的任務和目標。善于團結同事,能和人做有效的溝通。能對下屬做到引導式管理和職業(yè)能力提升培訓并做到獎罰分明,按其能力進行適合崗位工作安排,做到各盡其責各盡其力。為人誠信、敬業(yè)愛崗;懂技術,會管理;無論在任何崗位都會堅持公司利益第一、客戶服務、激情、創(chuàng)新、簡單、這些理念去工作

工作經歷

  • 某某公司(限企業(yè)會員查看) 人事行政主管

    2006.01-2011.01[5年]

    1000人以上

    公司概述:該公司屬于大型港資企業(yè),有員工3800多人,主要生產臺燈、燈具,產品90%出口
    工作描述:本人負責管理人力資源的招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作規(guī)劃及指導,同時做好食堂、宿舍、清潔、車隊、保安、醫(yī)務室、水電維修、逢年過節(jié)組織大型文體活動,推廣企業(yè)文化。
    主要業(yè)績:(1)針對企業(yè)員工多,流失率高的情況,在原來三級培訓不是很科學的情況下,有針對性地做出年度培訓計劃,分階段實施。制作PPT,并親自授課,讓員工及中層干部深刻領會公司的規(guī)章制度及企業(yè)文化,安心下來,做好本職工作;
    針對公司員工多,公司租房分散,加強宿舍管理及監(jiān)督,做好宿舍按級別分配、宿舍維修、檢查評比等工作,保證員工休息好;
    (3)公司自辦食堂5個,分高級、中級、員工A\B\C食堂,并且吃飯標準不一樣,采取了合理的管理模式:a、控制采購:米、油、肉等大宗產品確定供應商投標選優(yōu);不定期調查市場行情,確定蔬菜配料價格、菜譜及供應標價,驗收程序的管控;b、食堂衛(wèi)生及內部管理:餐具衛(wèi)生、食堂大廳衛(wèi)生、廚師雜工個人衛(wèi)生等的不定期檢查,食堂職責明晰,技能比賽、加強考核;c、員工就餐秩序制度以及月底召集伙食委員會議的良性溝通互動,盡可能的增加絕大多數員工對食堂滿意度。
    (4)車隊管理、辦公用品等(略)。
    (5)指導、巡查、監(jiān)督、管理;門禁管理;車輛管理;人員、物品、車輛出入放行管理;監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理;消防安全管理,消防器材管理,消防演習等。
    各保安員的培訓、指導、巡查、監(jiān)督、管理;門禁管理;車輛管理;人員、物品、車輛出入放行管理;監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理;消防安全管理,消防器材管理,消防演習等。

  • 某某公司(限企業(yè)會員查看) 人事行政經理

    2011.04-2015.05[4年]

    1000人以上

    公司概述:寧波華翔集團,成立于 2001年,2005年6月3日,公司向社會公眾發(fā)行3000萬股股票,并在深圳證券交易所中小板成功上市,股票代碼為002048,公司目前總股本為49,374萬元。公司是一家從事中高檔轎車零部件研發(fā)、生產銷售及售后服務的專業(yè)汽車零部件制造廠家 ,主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾和一汽豐田等國內主要整車廠提供非金屬類汽車內外飾件及部分金屬零部件,主要配套的車型有帕薩特領馭、桑塔納、速騰、寶來、捷達、 POLO、奧迪、君越、別克、皇冠、銳志、花冠等。
    工作描述:協助總經理調研了解公司經營狀況并提出合理化建議,當好參謀。
    2.1依據公司業(yè)務需要,研究組織職責及權利劃分的改進方案;
    2.2依據公司經營計劃,配合公司總目標,擬定本單位的目標及工作計劃;
    2.3配合公司經營目標,依據人力分析、人力預測的結果,擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數據,并根據人力發(fā)展計劃,籌劃辦理各項教育培訓;
    2.4依據生活水準、工資市場情況及公司政策,研討合理的員工薪酬辦法;
    2.5制定各項員工福利與工作安全措施,并維持員工與公司的和諧關系。
    主要業(yè)績:(1)針對汽車零部件行業(yè)特點,對公司人力資源進行了合理規(guī)劃,在定編定崗定人定薪方面制定了一整套的方案,在選人、育人、用人、留人方面制定了一系列措施。經實施后,穩(wěn)定了核心員工及核心管理層,員工流失率從25%下降到5%。
    協助總經理,加強內部溝通協調。利用周例會、早會、部門協調會等會議,并跟蹤會議決定的落實進度,讓考核落到實處,執(zhí)行力大大加強。

  • 某某公司(限企業(yè)會員查看) 人事行政經理

    2015.06-2018.06[2年11個月]

    1000人以上

    公司描述:該企業(yè)主要生產汽車密封件及滾壓件,主要有以下五大類產品:(一)、汽車整車密封條,密集型、海綿發(fā)泡、植絨,三復合、四復合、多重軟硬復合型等;(二)、塑鋼復合制品,中滑軌,復合車門窗框總成等;(三)橡膠雜件;(四)、注塑產品;(五)、車用膠管。在江西、重慶、鄭州、臺州有分廠,產值3億多元,工人1200左右。
    工作描述:負責經營規(guī)劃、制度建設、管理推動、HR管理、項目申報等工作。
    慨括如下:
    3.1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;特別是對企業(yè)績效考核方面有獨到見解。
    3.2、建立并完善人力資源管理體系,研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設),制定和完善人力資源管理制度;
    3.3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;
    3.4、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
    3.5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并監(jiān)督各項計劃的實施;
    3.6、為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計;
    3.7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
    3.8、負責人力資源六大模塊管理:人力資源規(guī)劃,招聘與配置,培訓與開發(fā),績效與考核,薪酬與福利,勞資關系的制度與落實。
    3.9根據公司的發(fā)展要制訂實際可行的規(guī)章制度。
    4.0協助公司驗廠及質量認證按時完成。
    4.1全面負責公司環(huán)保、安全、衛(wèi)生、宿舍、工傷、辦公用品申購、設施設備維護等。
    4.2完成總經理交辦的其它事情。

  • 某某公司(限企業(yè)會員查看) 人事行政經理

    2018.07-2023.06[4年10個月]

    100 - 499人

    1.結合公司發(fā)現制定人力資源管理戰(zhàn)略與整體規(guī)劃,定期對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實際情況進行評估。
    2.制定與完善公司崗位管理制度。
    3.組織制定招聘計劃和招聘方案,負責關鍵崗位員工的選拔,考察,測評和培訓。
    4.負責建立和完善員工績效管理并主導實施。
    5.負責員工勞動合同的簽訂與管理。
    6.負責員工離職面談和勞動爭議的協調。
    7.負責辦理員工入職,培訓,調動,晉升,辭退,離職手續(xù)。
    8.負責公司員工的薪酬福利與制度。
    9.定期進行市場薪酬水平的調研作為薪酬制度調整參考依據。
    10.企業(yè)文化建設規(guī)劃與實施工作。
    11.門禁管理,環(huán)境衛(wèi)生管理,辦公用品控制與固定資產管理。
    12.對接供應商,客戶。
    13.生產計劃安排,審核財務賬單,審核倉庫申請采購單等。
    14.審核生產任務單及品質問題。
    15.完成總經理交代之其他事物。

教育培訓

  • 新疆阜康69245部隊54分隊

    2003.12-2005.12

    企業(yè)安全管理 Ι

    退伍證,畢業(yè)證,安全管理證,衛(wèi)生管理證
    5S的培訓、5S的整改、安全培訓、入職培訓

項目經驗

  • 浙江狼牌自動化設備有限公司 Ι 企業(yè)的專利申請和其他項目申請

    2020.11-2022.01

    1;完善工廠指揮系統(tǒng),協助總經理制定公司的運營方針、策略并予以貫徹執(zhí)行
    2;負責制定年度業(yè)績目標及經營發(fā)展戰(zhàn)略方案,落實經營目標及工作計劃,確保年度目標的實現
    3;負責高層管理團隊的建設,培養(yǎng)、選拔中高層管理人員,審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度 

語言能力

  • 普通話

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