公司概述：該公司屬于大型港資企業(yè)，有員工3800多人，主要生產(chǎn)臺燈、燈具，產(chǎn)品90%出口
工作描述：本人負(fù)責(zé)管理人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作規(guī)劃及指導(dǎo)，同時做好食堂、宿舍、清潔、車隊、保安、醫(yī)務(wù)室、水電維修、逢年過節(jié)組織大型文體活動，推廣企業(yè)文化。
主要業(yè)績：（1）針對企業(yè)員工多，流失率高的情況，在原來三級培訓(xùn)不是很科學(xué)的情況下，有針對性地做出年度培訓(xùn)計劃，分階段實施。制作PPT，并親自授課，讓員工及中層干部深刻領(lǐng)會公司的規(guī)章制度及企業(yè)文化，安心下來，做好本職工作；
針對公司員工多，公司租房分散，加強宿舍管理及監(jiān)督，做好宿舍按級別分配、宿舍維修、檢查評比等工作，保證員工休息好；
（3）公司自辦食堂5個，分高級、中級、員工A\B\C食堂，并且吃飯標(biāo)準(zhǔn)不一樣，采取了合理的管理模式：a、控制采購：米、油、肉等大宗產(chǎn)品確定供應(yīng)商投標(biāo)選優(yōu)；不定期調(diào)查市場行情，確定蔬菜配料價格、菜譜及供應(yīng)標(biāo)價，驗收程序的管控；b、食堂衛(wèi)生及內(nèi)部管理：餐具衛(wèi)生、食堂大廳衛(wèi)生、廚師雜工個人衛(wèi)生等的不定期檢查，食堂職責(zé)明晰，技能比賽、加強考核；c、員工就餐秩序制度以及月底召集伙食委員會議的良性溝通互動，盡可能的增加絕大多數(shù)員工對食堂滿意度。
（4）車隊管理、辦公用品等（略）。
（5）指導(dǎo)、巡查、監(jiān)督、管理；門禁管理；車輛管理；人員、物品、車輛出入放行管理；監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理；消防安全管理，消防器材管理，消防演習(xí)等。
各保安員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、巡查、監(jiān)督、管理；門禁管理；車輛管理；人員、物品、車輛出入放行管理；監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理；消防安全管理，消防器材管理，消防演習(xí)等。

公司概述：寧波華翔集團(tuán)，成立于 2001年，2005年6月3日，公司向社會公眾發(fā)行3000萬股股票，并在深圳證券交易所中小板成功上市，股票代碼為002048，公司目前總股本為49,374萬元。公司是一家從事中高檔轎車零部件研發(fā)、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的專業(yè)汽車零部件制造廠家 ，主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾和一汽豐田等國內(nèi)主要整車廠提供非金屬類汽車內(nèi)外飾件及部分金屬零部件，主要配套的車型有帕薩特領(lǐng)馭、桑塔納、速騰、寶來、捷達(dá)、 POLO、奧迪、君越、別克、皇冠、銳志、花冠等。
工作描述：協(xié)助總經(jīng)理調(diào)研了解公司經(jīng)營狀況并提出合理化建議，當(dāng)好參謀。
2.1依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)利劃分的改進(jìn)方案；
2.2依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，擬定本單位的目標(biāo)及工作計劃；
2.3配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)據(jù)，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃辦理各項教育培訓(xùn)；
2.4依據(jù)生活水準(zhǔn)、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法；
2.5制定各項員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司的和諧關(guān)系。
主要業(yè)績：（1）針對汽車零部件行業(yè)特點，對公司人力資源進(jìn)行了合理規(guī)劃，在定編定崗定人定薪方面制定了一整套的方案，在選人、育人、用人、留人方面制定了一系列措施。經(jīng)實施后，穩(wěn)定了核心員工及核心管理層，員工流失率從25%下降到5%。
協(xié)助總經(jīng)理，加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。利用周例會、早會、部門協(xié)調(diào)會等會議，并跟蹤會議決定的落實進(jìn)度，讓考核落到實處，執(zhí)行力大大加強。

公司描述：該企業(yè)主要生產(chǎn)汽車密封件及滾壓件,主要有以下五大類產(chǎn)品:（一）、汽車整車密封條，密集型、海綿發(fā)泡、植絨，三復(fù)合、四復(fù)合、多重軟硬復(fù)合型等；（二）、塑鋼復(fù)合制品，中滑軌，復(fù)合車門窗框總成等；（三）橡膠雜件；（四）、注塑產(chǎn)品；（五）、車用膠管。在江西、重慶、鄭州、臺州有分廠，產(chǎn)值3億多元，工人1200左右。
工作描述：負(fù)責(zé)經(jīng)營規(guī)劃、制度建設(shè)、管理推動、HR管理、項目申報等工作。
慨括如下：
3.1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；特別是對企業(yè)績效考核方面有獨到見解。
3.2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
3.3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
3.4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
3.5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；
3.6、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；
3.7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
3.8、負(fù)責(zé)人力資源六大模塊管理：人力資源規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，績效與考核，薪酬與福利，勞資關(guān)系的制度與落實。
3.9根據(jù)公司的發(fā)展要制訂實際可行的規(guī)章制度。
4.0協(xié)助公司驗廠及質(zhì)量認(rèn)證按時完成。
4.1全面負(fù)責(zé)公司環(huán)保、安全、衛(wèi)生、宿舍、工傷、辦公用品申購、設(shè)施設(shè)備維護(hù)等。
4.2完成總經(jīng)理交辦的其它事情。

1.結(jié)合公司發(fā)現(xiàn)制定人力資源管理戰(zhàn)略與整體規(guī)劃，定期對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實際情況進(jìn)行評估。
2.制定與完善公司崗位管理制度。
3.組織制定招聘計劃和招聘方案，負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位員工的選拔，考察，測評和培訓(xùn)。
4.負(fù)責(zé)建立和完善員工績效管理并主導(dǎo)實施。
5.負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂與管理。
6.負(fù)責(zé)員工離職面談和勞動爭議的協(xié)調(diào)。
7.負(fù)責(zé)辦理員工入職，培訓(xùn)，調(diào)動，晉升，辭退，離職手續(xù)。
8.負(fù)責(zé)公司員工的薪酬福利與制度。
9.定期進(jìn)行市場薪酬水平的調(diào)研作為薪酬制度調(diào)整參考依據(jù)。
10.企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與實施工作。
11.門禁管理，環(huán)境衛(wèi)生管理，辦公用品控制與固定資產(chǎn)管理。
12.對接供應(yīng)商，客戶。
13.生產(chǎn)計劃安排，審核財務(wù)賬單，審核倉庫申請采購單等。
14.審核生產(chǎn)任務(wù)單及品質(zhì)問題。
15.完成總經(jīng)理交代之其他事物。

1：本人具有超強的組織、協(xié)調(diào)、計劃、執(zhí)行能力；
2：有突出的系統(tǒng)思維能力和掌控全局的能力；
3： 有很好的決策能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、公關(guān)能力和塑造企業(yè)文化的能力。
4：熟悉TS16949質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及五大工具之整體運作。
5：熟悉ISO9001及ISO14001
6：熟悉6S現(xiàn)場管理之具體運作與推廣。
7.對工作負(fù)責(zé)任、細(xì)心。及時完成公司制定的任務(wù)和目標(biāo)。善于團(tuán)結(jié)同事，能和人做有效的溝通。能對下屬做到引導(dǎo)式管理和職業(yè)能力提升培訓(xùn)并做到獎罰分明，按其能力進(jìn)行適合崗位工作安排，做到各盡其責(zé)各盡其力。為人誠信、敬業(yè)愛崗；懂技術(shù),會管理;無論在任何崗位都會堅持公司利益第一、客戶服務(wù)、激情、創(chuàng)新、簡單、這些理念去工作

退伍證，畢業(yè)證，安全管理證，衛(wèi)生管理證
5S的培訓(xùn)、5S的整改、安全培訓(xùn)、入職培訓(xùn)

1；完善工廠指揮系統(tǒng)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的運營方針、策略并予以貫徹執(zhí)行
2；負(fù)責(zé)制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，落實經(jīng)營目標(biāo)及工作計劃，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)
3；負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊的建設(shè)，培養(yǎng)、選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度