意向崗位

基本資料

求職狀態(tài)

自我評(píng)價(jià)

● 20+年產(chǎn)銷研、準(zhǔn)上市企業(yè)人力與大運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)（戰(zhàn)略、企管、流程、法務(wù)、人力、行政、信息等）工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的集團(tuán)核心組織、人才、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管控體系構(gòu)建和落地經(jīng)驗(yàn)；
● 定位HR職業(yè)經(jīng)理人，強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向和推動(dòng)經(jīng)營(yíng)成果達(dá)成意識(shí)，有多方面協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)績(jī)達(dá)成案例：
◇ 多年組織發(fā)展 OD、薪酬績(jī)效激勵(lì)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、人才引進(jìn)、人才發(fā)展 LD、學(xué)習(xí)發(fā)展 TD、干部管理及繼任者計(jì)劃、干部輪崗考核、價(jià)值觀考核等方案設(shè)計(jì)、工具、模型搭建經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的管理理論和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
◇ 擅長(zhǎng)從戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在SBU、部門直到員工層面的有效分解和承接，并協(xié)同構(gòu)建過(guò)程跟進(jìn)和反饋、改進(jìn)機(jī)制以推動(dòng)落地達(dá)成；
◇ 擅長(zhǎng)組織發(fā)展與管理體系，協(xié)助優(yōu)化架構(gòu)、流程和決策、溝通等機(jī)制，提升組織面向市場(chǎng)的反應(yīng)速度和責(zé)任承擔(dān)，提升經(jīng)營(yíng)管理效率；
◇ 擅長(zhǎng)人才管理體系建設(shè)，通過(guò)招募、發(fā)展、績(jī)效牽引、激勵(lì)等手段，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及時(shí)供應(yīng)支撐經(jīng)營(yíng)所需的人才，保證人員能力、意愿、工作努力方向達(dá)到或超出組織期望；
◇ 擅長(zhǎng)文化管理體系建設(shè)，通過(guò)提煉企業(yè)成功基因，營(yíng)造組織氛圍建立使命感，基于信仰、愿景、信念等來(lái)激勵(lì)、影響員工的思想和行為，讓人才認(rèn)同并對(duì)組織產(chǎn)生持久的熱愛(ài)與向心力。
◇ 組織并牽頭主導(dǎo)多種人力資源項(xiàng)目：戰(zhàn)略規(guī)劃分解、組織變革、組織診斷、薪酬改革、績(jī)效改革、干部發(fā)展、人才盤點(diǎn)、三支柱有效性分析、人力資源數(shù)據(jù)賦能等項(xiàng)目。 
● 具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)能力，具有較強(qiáng)的組織、管理理念和計(jì)劃能力，有較好的統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，管理風(fēng)格為領(lǐng)跑型，富有親和力。
● 具有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析能力，能幫助企業(yè)建立起實(shí)時(shí)、實(shí)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)反映及分析機(jī)制，讓經(jīng)營(yíng)狀態(tài)反饋更清晰及實(shí)時(shí)；
● 曾在干部測(cè)評(píng)中顯示候選人優(yōu)勢(shì)勝任力為：授權(quán)管理、 追求卓越、抗壓能力、影響說(shuō)服、協(xié)調(diào)能力、洞察力、戰(zhàn)略執(zhí)行、靈活應(yīng)變、決策判斷。 
●具有較強(qiáng)的決策能力、思考力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力及學(xué)習(xí)能力，抗壓能力、創(chuàng)新力強(qiáng)； 
●電腦操作熟練,有信息化（信息安全、ERP、MES、WMES、PLM、EHR、OA等）建設(shè)主導(dǎo)推進(jìn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn).有IPO內(nèi)控規(guī)范化經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （管理中心總監(jiān)）

  2014.06-2017.10[3年4個(gè)月]

  500 - 999人

  主要職責(zé)：
  1、協(xié)助董事長(zhǎng)/總經(jīng)理制定企業(yè)戰(zhàn)略已與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃并組織實(shí)施；
  2、主導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建完善與執(zhí)行；
  3、協(xié)助董事長(zhǎng)/總經(jīng)理推動(dòng)公司從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向阿米巴自主經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換；
  1）組織企業(yè)全員阿米巴知識(shí)學(xué)習(xí)；
  2）協(xié)助建立阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體系：阿米巴個(gè)體確立、組織巴長(zhǎng)推選、量化分權(quán)、二元激勵(lì)機(jī)制
  設(shè)計(jì)、分析與改善機(jī)制設(shè)計(jì)等；
  3）主持阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)分析，推動(dòng)循環(huán)改善，落實(shí)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)與激勵(lì)；
  4）作為溫州阿米巴導(dǎo)入標(biāo)桿企業(yè)，接待了多家企業(yè)到場(chǎng)學(xué)習(xí)。
  4、負(fù)責(zé)公司品牌運(yùn)營(yíng)與管理、提升品牌價(jià)值；
  4、分管企業(yè)人力及行政工作，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理體系完善與提升：
  1）集團(tuán)組織體系構(gòu)建與優(yōu)化；
  2）人力資源體系SOP標(biāo)準(zhǔn)化；
  3）將組織績(jī)效導(dǎo)入并融合到績(jī)效管理中 ，結(jié)合阿米巴二元績(jī)效管理理念，逐步推進(jìn)全面績(jī)效管
  理；
  主要業(yè)績(jī)：
  1、主導(dǎo)構(gòu)建完成了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，并推動(dòng)執(zhí)行；
  2、主導(dǎo)建立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)機(jī)制，設(shè)計(jì)了數(shù)據(jù)收集、結(jié)果評(píng)價(jià)、改善與評(píng)估等流程，推動(dòng)企
  業(yè)成本與費(fèi)用、 核算 與評(píng)估機(jī)制的建立，極大提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)化、透明化、流程
  化程度；
  3、在職期間共建立八個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)個(gè)體，人均單位產(chǎn)值提升 160%，人均費(fèi)用降低 45.6%；
  4、協(xié)助董事長(zhǎng)完成企業(yè) “裂變計(jì)劃”，迄今已圍繞核心主業(yè)催生 3 家控股企業(yè)；
  5、旗下品牌“優(yōu)品 U 舍”被譽(yù)為“中國(guó)小資情調(diào)家居主流品牌”。
  6、主導(dǎo)完成了內(nèi)部組織架構(gòu)體系按照“阿米巴運(yùn)營(yíng)模式”進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；
  7、主導(dǎo)完成了企業(yè)薪酬機(jī)制、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制按照“阿米巴運(yùn)營(yíng)模式”推進(jìn)運(yùn)行需求向“二元激
  勵(lì)”機(jī)制轉(zhuǎn)換。

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （招聘主管/行政人力經(jīng)理/行政人力 總監(jiān)/總裁助理兼行政人力總監(jiān)  ）

  2009.02-2014.05[5年3個(gè)月]

  500 - 999人

  工作職責(zé)：
  1、協(xié)助董事長(zhǎng)工作，履行行政人力中心職能之日常管理職責(zé)工作； 
  2.構(gòu)建與完善適合公司文化特色的人力資源管理體系與平臺(tái)，設(shè)計(jì)完善人力資源管理模式；基于公司經(jīng)營(yíng)策略與導(dǎo)向，制訂人力資源管理策略，制訂人力資源政策與規(guī)劃，統(tǒng)籌與指導(dǎo)人力資源管理項(xiàng)目/活動(dòng)的推廣與開(kāi)展； 
  3.建立與健全人力資源管理各項(xiàng)制度、管理辦法與細(xì)則，并監(jiān)督落實(shí)與執(zhí)行； 
  4.搭建員工溝通、交流、反饋、申訴等平臺(tái)與機(jī)會(huì)，構(gòu)建和諧的員工關(guān)系氛圍，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)； 
  6.基于公司的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)投資策略，推動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整，建立并推動(dòng)干部管理隊(duì)伍的建設(shè)，逐步提高人力資源利用效率，降低用工成本與風(fēng)險(xiǎn)； 
  7.完善與監(jiān)督執(zhí)行行政相關(guān)制度，提高后勤服務(wù)水平；完善安全管理體系與制度建設(shè)，監(jiān)督落實(shí)安全日常管理活動(dòng)；跟進(jìn)重點(diǎn)客戶驗(yàn)廠事宜； 
  8.基于公司經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀，規(guī)劃與指導(dǎo)企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，確保公司政策導(dǎo)向、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則要求等能延伸至每一位同仁；同時(shí)，為同仁提供豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富同仁的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力； 
  9.協(xié)助推進(jìn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)與平臺(tái)建設(shè)，建立OA及完善ERP管理系統(tǒng)，提升企業(yè)管理水平與管理效率，同時(shí)提升內(nèi)部IT服務(wù)水平。
  主要業(yè)績(jī)：
  1、結(jié)合人力資源內(nèi)外部發(fā)展要求，研究、確定了企業(yè)“人力資源發(fā)展方向與人力資源管理模式”；參與集團(tuán)戰(zhàn)略投資會(huì)議與經(jīng)營(yíng)會(huì)議，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃； 
  2、在對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)行管理制度進(jìn)行梳理時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及缺陷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)管理基礎(chǔ)、階段時(shí)限、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略，予以搭建、完善、修正、調(diào)整與優(yōu)化； 
  3、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及階段發(fā)展組織設(shè)置需求，對(duì)企業(yè)組織設(shè)置進(jìn)行分析并提供組織設(shè)置調(diào)整意見(jiàn)；
  4、基于組織變革基礎(chǔ)，采集企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)與人力職能相應(yīng)數(shù)據(jù)，對(duì)各組織人力成本實(shí)施數(shù)據(jù)分析，推行了”人力配置調(diào)整與人力成本優(yōu)化”項(xiàng)目工程； 
  5、實(shí)施對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)薪酬調(diào)研，提高企業(yè)從職人員薪酬滿意度；提煉“報(bào)酬要素點(diǎn)”，制定”寬帶式“職級(jí)薪酬框界，確定”效能式“綜合性薪酬與績(jī)效考核體系；調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)及營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬體系； 
  6、根據(jù)企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”，分解各組織“KPI”指標(biāo)，制定“BSC”考評(píng)工具細(xì)則，建立完善的“績(jī)效考核”體系； 
  7、完善企業(yè)培訓(xùn)體系，建立起了切合“組織需求”“職業(yè)生涯發(fā)展”兩個(gè)“核心”之培訓(xùn)機(jī)制；并開(kāi)展針對(duì)性“人力資源增值（培養(yǎng)）”項(xiàng)目；

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （人力行政中心總監(jiān)／總經(jīng)辦主任）

  2017.10-2019.10[2年]

  1000人以上

  1、作為公司最高決策機(jī)構(gòu)管委會(huì)成員，協(xié)助董事長(zhǎng)/總經(jīng)理制定企業(yè)戰(zhàn)略已與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃并組
  織實(shí)施；
  2、主導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建完善與執(zhí)行；
  3、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)收集與分析，組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，推動(dòng)與落實(shí)經(jīng)營(yíng)改善與評(píng)價(jià)；
  4、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題進(jìn)行診斷分析并組織優(yōu)化提升；
  5、分管企業(yè)人力資源管理工作，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理體系完善與提升；
  1）完善公司人力資源管理制度、流程、組織與職能建設(shè)，建立結(jié)合公司發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)實(shí)際的
  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、人才甄選體系、培養(yǎng)發(fā)展體系、考核評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)體系，推動(dòng)整體
  組織績(jī)效提升和促進(jìn)員工成長(zhǎng)；
  2）主導(dǎo)建設(shè)公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在部門、員工層面的有效分解和承接落
  實(shí)，并提升管理人員的績(jī)效輔導(dǎo)與激勵(lì)技能，建設(shè)基于任職資格、績(jī)效管理的員工評(píng)價(jià)、晉升、
  培養(yǎng)發(fā)展體系；
  3）主導(dǎo)構(gòu)建可支撐公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有效實(shí)施的組織管理體系，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、部門職能、關(guān)鍵
  業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置、編制確定等進(jìn)行設(shè)計(jì)并動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)設(shè)定組織有效性監(jiān)控指標(biāo)，通過(guò)
  定期評(píng)價(jià)、審視進(jìn)行優(yōu)化；
  4）建設(shè)人才供應(yīng)鏈體系，基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人才盤點(diǎn)，綜合運(yùn)用校企合作、校園招聘、
  社會(huì)招聘、內(nèi)部人才快速培養(yǎng)等方式，供應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需人才，并建設(shè)雇主品牌和長(zhǎng)遠(yuǎn)人
  才吸引機(jī)制；
  5）負(fù)責(zé)建設(shè)基于典型工作任務(wù)分析和能力模型的任職資格體系，以此為基礎(chǔ)建立公司的人才梯
  隊(duì)管理機(jī)制，挖掘內(nèi)部高績(jī)效或高潛質(zhì)員工，并進(jìn)行跟蹤與評(píng)估、發(fā)展，以培養(yǎng)支撐公司未來(lái)
  的專業(yè)技術(shù)與管理領(lǐng)導(dǎo)人才；
  6）負(fù)責(zé)建設(shè)基于企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀的核心文化理念體系，并通過(guò)全員參與構(gòu)建、文化手
  冊(cè)編制、公司制度與管理文化審計(jì)、員工價(jià)值觀考核、員工意見(jiàn)溝通渠道和關(guān)懷體系建設(shè)等方
  式，保證公司建設(shè)有利于員工成長(zhǎng)的文化氛圍承諾的落地，和要求員工行為符合公司價(jià)值導(dǎo)向
  目標(biāo)的達(dá)成；
   7）籌建和管理企業(yè)大學(xué)，從戰(zhàn)略高度集中統(tǒng)籌企業(yè)培訓(xùn)資源，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心、新進(jìn)人才
  培養(yǎng)中心、內(nèi)部核心課程開(kāi)發(fā)中心、雇主品牌建設(shè)和文化傳播中心的定位；
     
  主要業(yè)績(jī)：
  1、從 0 到 1 導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃概念，  主導(dǎo)制定了“由簡(jiǎn)單 OEM 轉(zhuǎn)向自主品牌商、由單一產(chǎn)品
  提供商轉(zhuǎn)向綜合產(chǎn)品提供商、由歐美商超為主銷售向國(guó)際國(guó)內(nèi)線上線下全渠道銷售”的企業(yè)發(fā)
  展思路；
  2、主導(dǎo)構(gòu)建完成了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，并推動(dòng)執(zhí)行；
  3、主導(dǎo)建立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)機(jī)制，設(shè)計(jì)了數(shù)據(jù)收集、結(jié)果評(píng)價(jià)、改善與評(píng)估等流程，推動(dòng)企
  業(yè)成本與費(fèi)用、 核算 與評(píng)估機(jī)制的建立，極大提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)化、透明化、流程
  化程度；
  4、產(chǎn)品交付準(zhǔn)確率提升了 2 個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到 97%；年銷售產(chǎn)值從 3.7 億增長(zhǎng)至 4.6 億左右，
  同比上年度提升了22%以上。
  5、主導(dǎo)建立了“管理稽核”機(jī)制， 由專人負(fù)責(zé)對(duì)管理制度，流程、異常工作表現(xiàn)或結(jié)果進(jìn)行稽
  核，通過(guò)結(jié)果反推，完善管理漏洞，助力管理改善，切實(shí)監(jiān)督職責(zé)的履行情況；
  6、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展情況，主導(dǎo)完成了組織架構(gòu)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)與調(diào)整；
  7、根據(jù)新組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，組織開(kāi)展職位價(jià)值評(píng)估，重新搭建了職位管理體系；
  8、通過(guò)開(kāi)展人才盤點(diǎn)，初步完成了管理人員和核心崗位人才管理體系的構(gòu)建及優(yōu)化，人力成本
  占比降低了 23.5%；
  9、負(fù)責(zé)導(dǎo)入并建立了人力資源三支柱管理體系；成功在企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)建立HRBP及
  FCBP，保證了財(cái)經(jīng)、人資對(duì)業(yè)績(jī)的高效支持與快速響應(yīng)，并組建專業(yè)的COE和高效的SSC
  部門，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的策略決策和高效執(zhí)行的協(xié)同分工運(yùn)作；在組織中兼任人力資源專家
  及高級(jí)HRBP角色，重點(diǎn)負(fù)責(zé)集團(tuán)中高端人才的招募與配置工作；
  10、推動(dòng)公司薪酬體系改革，建立并規(guī)范了公司基于“3P1M”的科學(xué)薪酬體系，結(jié)合公司中長(zhǎng)
  期戰(zhàn)略目標(biāo)和各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，將個(gè)人績(jī)效結(jié)合組織績(jī)效一起執(zhí)行，科學(xué)建立了各級(jí)干部
  的業(yè)績(jī)合同，并針對(duì)各級(jí)管理干部實(shí)施不同的績(jī)效考核方式，有效承接了組織目標(biāo)，增強(qiáng)了激
  勵(lì)程度，使目標(biāo)的達(dá)成率較實(shí)施前提升了8%以上；
  11、根據(jù)企業(yè)用工密集且具淡旺季特征，加強(qiáng)了招聘體系的建設(shè)并開(kāi)創(chuàng)性的組織區(qū)域內(nèi)企業(yè)協(xié)
  同用工分流，即解 決了淡季用工成本壓力又解決了旺季用工招聘壓力；
  12、主導(dǎo)完成了人力資源及行政管理工作流程的 SOP 化，行政費(fèi)用占比降低了 8.7%。

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （總經(jīng)理助理兼運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān) ）

  2019.11-2024.01[4年2個(gè)月]

  500 - 999人

  主要職責(zé)：
  1、作為集團(tuán)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)助董事長(zhǎng)分管戰(zhàn)略、流程運(yùn)營(yíng)、人力、行政、企管、信息化等職能，致力公司整體高效運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。
  2、負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展態(tài)勢(shì)，及內(nèi)部組織能力分析，確定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，推動(dòng)實(shí)施并進(jìn)行運(yùn)營(yíng)監(jiān)控；
  3、根據(jù)戰(zhàn)略梳理優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)和優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，確定集團(tuán)與分子公司有效管控模式；確定各經(jīng)營(yíng)單位和經(jīng)理人的任期考核方案并推動(dòng)落實(shí)；
  4、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控與督辦體系的建立，通過(guò)數(shù)據(jù)化管理以推進(jìn)并確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；
  5、基于公司戰(zhàn)略，全面推動(dòng)公司戰(zhàn)略人力資源管理體系完善，重點(diǎn)落實(shí)核心人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與完善，控制人力成本，發(fā)揮人效；
  6、構(gòu)建匹配戰(zhàn)略的組織管理體系，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、部門職能、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置、編制確定等進(jìn)行設(shè)計(jì)并動(dòng)態(tài)管理；
  7、負(fù)責(zé)人才供應(yīng)鏈體系、雇主品牌和長(zhǎng)遠(yuǎn)人才吸引機(jī)制的建設(shè)；
  8、負(fù)責(zé)主導(dǎo)企業(yè)信息化體系（ERP\CRM\MES\WMES\EHR\OA\信息安全等）的建設(shè)規(guī)劃與推進(jìn)指導(dǎo)，完善企業(yè)數(shù)據(jù)化管控體系；
  主要業(yè)績(jī)：
  1、牽頭主導(dǎo)企業(yè) 5 年戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，通過(guò)自主引入 IBM BLM 模型，組織從戰(zhàn)略意圖、從市
  場(chǎng)分析、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等九個(gè)方面進(jìn)
  行科學(xué)的工具化分解；組織制定完成了《2020~2025 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《2020 年度企業(yè)經(jīng)
  營(yíng)計(jì)劃》、《2021 年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 的發(fā)布與各一級(jí)單位目標(biāo)責(zé)任書的簽訂；
  2、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀，為推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控能力提升，成立運(yùn)營(yíng)管理部，專職負(fù)責(zé)企業(yè)
  運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)收集、分析、評(píng)價(jià)與運(yùn)營(yíng)改善推動(dòng)督辦；通過(guò)經(jīng)營(yíng)報(bào)表和季度述職、月度經(jīng)營(yíng)分析等
  跟進(jìn)管理體系，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成和根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；督辦體系的建
  立，解決了戰(zhàn)略無(wú)法落地且無(wú)里程碑跟蹤推動(dòng)的歷史進(jìn)度滯緩問(wèn)題；
  3、牽頭主導(dǎo)完成了企業(yè)預(yù)算體系的重構(gòu)，2020 年預(yù)算目標(biāo)達(dá)成率 91.4%，較上年，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
  率下降了 14.8%， 人均效益增長(zhǎng)了 19.7%；
  4、基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，配合企業(yè)的收購(gòu)、整合布局，先期介入、積極準(zhǔn)備，主導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)組織
  體系變革 重新構(gòu)建優(yōu)化調(diào)整，并快速完成了收購(gòu)企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)體系的搭建與有序運(yùn)轉(zhuǎn)；
  5、從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織能力評(píng)估、人才供應(yīng)鏈建設(shè)、人才發(fā)展、全面績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力
  發(fā)展、股權(quán)激勵(lì)合伙人體系建設(shè)等方面推動(dòng)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落實(shí)完善：
  1）基于企業(yè)戰(zhàn)略，主導(dǎo)完成了人力資源管理體系的構(gòu)建規(guī)劃，并完成了企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)組織架
  構(gòu)的迭代更新；
  2）初步建立了規(guī)范的干部管理體系，包括：選拔、測(cè)評(píng)、晉升、異動(dòng)、培養(yǎng)、考核、任免等；
  3）在公司導(dǎo)入并初步建立人力資源三支柱管理，在總部建立了內(nèi)外專家/高管組成的COE團(tuán)隊(duì)，
  通過(guò)E-HR等信息化系統(tǒng)建設(shè)賦能、人力資源流程標(biāo)準(zhǔn)化、整合集團(tuán)總部資源支持職能等方式
  打造專業(yè)的SSC團(tuán)隊(duì)，并下沉HRBP職能至各業(yè)務(wù)中心、子公司，推動(dòng)公司整個(gè)人力資源體
  系專業(yè)化運(yùn)作；在組織中兼任人力資源專家及高級(jí)HRBP角色，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)中高端管理人才
  的招募與配置工作；
  4)規(guī)范公司的各類招聘渠道，建立針對(duì)核心人才科學(xué)的素質(zhì)測(cè)評(píng)體系（包括性格能力測(cè)試、TBEI
  等），核心人才和戰(zhàn)略性人才引進(jìn)的命中率和成功率提升了30%以上；
  5）建立高管的領(lǐng)導(dǎo)力模型、中層干部的勝任力模型，并建立對(duì)應(yīng)的任職資格體系，包括任職等
  級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證體系、應(yīng)用體系;
  6）推動(dòng)公司薪酬體系改革，建立并規(guī)范了公司基于“3P1M”的科學(xué)薪酬體系，建設(shè)基于技能
  和價(jià)值貢獻(xiàn)的賦薪機(jī)制，推動(dòng)全員激勵(lì)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤模式，并開(kāi)展人效分析和改善機(jī)制，
  提升公司整體人力資源成本投資回報(bào)率15%；
  7）負(fù)責(zé)公司總監(jiān)級(jí)以上干部的人力資源規(guī)劃制定，建立并推動(dòng)公司基于“戰(zhàn)略結(jié)果KPI+流程
  過(guò)程能力OKR+關(guān)鍵項(xiàng)目與行動(dòng)方案”所構(gòu)成的組織績(jī)效管理體系，以及與組織績(jī)效相匹配的
  組織中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的研究、設(shè)定。
  7）統(tǒng)籌公司年度人力預(yù)算編制和人力成本的管控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人均銷售額、人均創(chuàng)利等指標(biāo)的數(shù)
  據(jù)監(jiān)控；
  8）推動(dòng)文化管理和員工敬業(yè)度提升體系建設(shè)，并通過(guò)全員參與和滲透的方式，建設(shè)“對(duì)高敬業(yè)
  度員工有強(qiáng)大吸引力”的企業(yè)氛圍；員工流失率從22%下降到12%。
  6、任職期間主導(dǎo)完成了企業(yè)ERP\MES\WMES\OA\EHR等信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了
  企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)化；
  7、重點(diǎn)整合政府關(guān)系梳理及公關(guān)、組建項(xiàng)目申報(bào)團(tuán)隊(duì)，2020 年度實(shí)現(xiàn)了 840 萬(wàn)（到賬）的政
  府資金補(bǔ)貼類項(xiàng)目及5 項(xiàng)榮譽(yù)類項(xiàng)目的申報(bào)達(dá)成，較 2019 年提升了 300%。

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （總經(jīng)理助理兼行政人力中心總監(jiān) ）

  2024.01-無(wú)[1年10個(gè)月]

  1000人以上

  主要職責(zé)：
  1、負(fù)責(zé)牽頭組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)大綱的編制報(bào)批分解和落實(shí)推進(jìn)； 
  2、負(fù)責(zé)梳理、調(diào)整和優(yōu)化公司組織架構(gòu)及各部門的組織架構(gòu)、職能、職責(zé)，提升組織規(guī)劃的專業(yè)能力；
  3、不斷完善干部的聘任標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展干部的選、育、用、留、備、退管理及梯隊(duì)建設(shè)、述職工作，確保公司的干部滿足公司發(fā)展目標(biāo)要求；
  4、建立健全公司的培訓(xùn)管理體系，制定培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃組織開(kāi)展公司的新員工、日常培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)；建立內(nèi)部講師隊(duì)伍；維護(hù)培訓(xùn)設(shè)施、場(chǎng)地；
  5、制定并監(jiān)控公司的人工成本預(yù)算，有效防范人力資源風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)效率進(jìn)行有效管控，確保公司人工成本在可控范圍內(nèi)合理使用；
  6、負(fù)責(zé)建立組織公司績(jī)效相關(guān)制度和流程，搭建組織績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，負(fù)責(zé)各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總和分析；
  主要業(yè)績(jī)：
  1、主導(dǎo)完成《2024 年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 的發(fā)布與各一級(jí)單位目標(biāo)責(zé)任書的簽訂；
  2、主導(dǎo)完成了企業(yè)人力資源及行政管理工作流程的 SOP 化；
  3、依據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃，完成了組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，并依據(jù)新組織架構(gòu)，主導(dǎo)完成組織及崗位測(cè)評(píng)，完成了31個(gè)崗位的優(yōu)化調(diào)整；明晰了部門職能及崗位職責(zé)，為后續(xù)組織績(jī)效及崗位績(jī)效考評(píng)奠定了基礎(chǔ)；
  4、根據(jù)新廠建設(shè)擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合人員流動(dòng)情況，組織實(shí)施了人員需求調(diào)研，制定《2024年度人力資源需求規(guī)劃》；整合招聘資源，梳理招聘流程，采用協(xié)同招聘，根據(jù)雙班產(chǎn)能需要，1-3月快速補(bǔ)員300余人。

教育培訓(xùn)

• 武漢大學(xué)（繼續(xù)教育學(xué)院）

  1997.09-2000.07

  本科

• 湖北經(jīng)濟(jì)管理干部大學(xué)

  1994.09-1997.07

  大專

• 道成咨詢集團(tuán)

  2015.10-2016.12

  理論加算盤--阿米巴經(jīng)營(yíng)與落地

語(yǔ)言能力

• 英語(yǔ)