本人精準制定生產(chǎn)計劃及物料計劃，通過動態(tài)調(diào)整與資源優(yōu)化，達成計劃完成率97%，交貨準時率提升98%，有效降低庫存積壓10%，為生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)與訂單交付提供堅實保障。1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，主持制定年度生產(chǎn)規(guī)劃及目標，經(jīng)批準后組織實施；2.負責(zé)主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計劃及總預(yù)算，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月、周生產(chǎn)計劃與統(tǒng)籌，做到均衡生產(chǎn)；3. 建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核部門生產(chǎn)計劃，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成；4. 按工作程序做好與計劃部、采購部、生產(chǎn)車間、物流部門的縱向協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理工作，以及與營銷中心、技術(shù)研發(fā)中心、采購中心、人力資源等部門的橫向聯(lián)系；5. 主持建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
6. 隨時掌握生產(chǎn)過程中的進度及異常情況，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，計時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
7. 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8. 組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；9. 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠對車間基礎(chǔ)設(shè)備的維護工作，現(xiàn)場能干正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11.定期召開生產(chǎn)大會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法和措施；12. 負責(zé)公司的生產(chǎn)安全管理；
13. 總經(jīng)理交辦的其他工作。

本人在任職期間，通過優(yōu)化排產(chǎn)計劃與設(shè)備維護及工藝流程，生產(chǎn)效率提升18%，嚴格把控質(zhì)量關(guān)卡，不良率從5%降到2%，落實安全管理措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)超365天，推動節(jié)能降耗，使公司整體成本降低8%，有效保障生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。1 負責(zé)對倉庫、計劃、物控、統(tǒng)計各負責(zé)人的考核 2 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問題及時組織各相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)處理3 要求倉庫主管制定出倉庫物料的進出流程及監(jiān)督執(zhí)行，保證物帳相符，為各部門提供準確的庫存數(shù)據(jù)4 每個月組織倉庫部門進行一次盤點，確保數(shù)據(jù)的準確性5 針對公司以前的物料編碼及BOM表不準確的歷史遺留問題協(xié)調(diào)技術(shù)部進行糾正和完善，從而解決了因該原因而給計劃與生產(chǎn)所帶來的問題。6 安排和協(xié)調(diào)各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃保質(zhì)、保量、按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。7 負責(zé)對副總進行各項工作的匯報，8.協(xié)同公司制定公司公司戰(zhàn)略及未來發(fā)展方向。9.參與企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)年度方針目標和生產(chǎn)部年度綜合計劃的編制。10.負責(zé)督促，檢查生產(chǎn)職能部門對總經(jīng)理布置的工作落實情況和執(zhí)行情況并向總經(jīng)理匯報。11.制定生產(chǎn)運作流程，并督促完成。
12.制定生產(chǎn)各職能部門的崗位職責(zé)，薪酬制度，并推動實施。

1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，主持制定年度生產(chǎn)規(guī)劃及目標，經(jīng)批準后組織實施；
2.負責(zé)主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計劃及總預(yù)算，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月、周生產(chǎn)計劃與統(tǒng)籌，做到均衡生產(chǎn)；
3. 建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核部門生產(chǎn)計劃，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成；
4. 按工作程序做好與計劃部、采購部、生產(chǎn)車間、物流部門的縱向協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理工作，以及與營銷中心、技術(shù)研發(fā)中心、采購中心、人力資源等部門的橫向聯(lián)系；
5. 主持建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
6. 隨時掌握生產(chǎn)過程中的進度及異常情況，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
7. 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
8. 組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、智聯(lián)、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；
9. 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠對車間基礎(chǔ)設(shè)備的維護工作，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬夏季的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
11.定期召開生產(chǎn)大會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法和措施；
12. 負責(zé)公司的生產(chǎn)安全管理；
13. 總經(jīng)辦交辦的其他工作。
本人精準制定生產(chǎn)計劃及物料計劃，通過動態(tài)調(diào)整與資源優(yōu)化，達成計劃完成率97%，交貨準時率提升98%，有效降低庫存積壓10%，為生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)與訂單交付提供堅實保障。

在任職期間，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)全流程，通過優(yōu)化排產(chǎn)、設(shè)備升級及團隊協(xié)作，產(chǎn)能提升20%，產(chǎn)品合格率提高至98%，生產(chǎn)成本降低18%，并主導(dǎo)完成公司重大技能改善，確保生產(chǎn)高效、安全、穩(wěn)定運行。1 負責(zé)對倉庫、計劃、物控、統(tǒng)計各負責(zé)人的考核 ，2 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問題及時組織各相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)處理，3 要求倉庫主管制定出倉庫物料的進出流程及監(jiān)督執(zhí)行，保證物帳相符，為各部門提供準確的庫存數(shù)據(jù)，4 每個月組織倉庫部門進行一次盤點，確保數(shù)據(jù)的準確性，5 針對公司以前的物料編碼及BOM表不準確的歷史遺留問題協(xié)調(diào)技術(shù)部進行糾正和完善，從而解決了因該原因而給計劃與生產(chǎn)所帶來的問題，6 安排和協(xié)調(diào)各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃保質(zhì)、保量、按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，7 負責(zé)對副總進行各項工作的匯報，8.協(xié)同公司制定公司公司戰(zhàn)略及未來發(fā)展方向。9.參與企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)年度方針目標和生產(chǎn)部年度綜合計劃的編制。10.負責(zé)督促，檢查生產(chǎn)職能部門對總經(jīng)理布置的工作落實情況和執(zhí)行情況并向總經(jīng)理匯報。11.制定生產(chǎn)運作流程，并督促完成。12.制定生產(chǎn)各職能部門的崗位職責(zé)，薪酬制度，并推動實施。13.根據(jù)銷售計劃跟進各職能部門周計劃，月計劃，周總結(jié)，月總結(jié)的執(zhí)行及實施情況。
13.負責(zé)生產(chǎn)效率，質(zhì)量管理，工程技術(shù)改良流程。

本人具有上進心，組織協(xié)調(diào)能力強，并有良好的團隊合作精神，同時有著高標準完成工作意識和很強的學(xué)習(xí)能力，有工作責(zé)任感，會全力以赴將工作做的更好。十分愿意為貴公司的發(fā)展貢獻我的一份力量。真誠希望能與貴公司共同努力，共同創(chuàng)造和見證公司的燦爛輝煌。

計算機

從市場研發(fā)及市場開拓以及市場客戶跟進，接單，下單、開模、生產(chǎn)及銷售全面負責(zé)統(tǒng)籌訂單交付，客戶的投訴及處理。